缺水!臉書不來 Google擴廠也受挫


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2016/05/09 第3711期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 缺水!臉書不來 Google擴廠也受挫
半導體業 昱晶董座潘文炎,正面思考 務實經營
康寧收購AFOP 鴻海賺15億
資訊產業 鴻海投資印度50億美元 放緩
小米手環2 延至下月發表
AFOP董座章啟僑:甩開代工 才有活路
台手機品牌逆風 Q2恐都賠錢
二線手機業者 紛來台求售
網際網路 CatchPlay…新媒體大亨 亞洲大進擊
CatcPlay執行長楊麗貞…救火 變身法律咖


今日財經頭條

缺水!臉書不來 Google擴廠也受挫
記者何炯榮、簡慧珍/彰化縣報導/聯合報
Google四年前在彰濱工業區設置雲端資料中心,去年再加碼三億美元擴廠,提出用水量要增加六千噸的需求,但彰化縣缺乏水源,經濟部雖編列經費,擬自雲林引水遇抗爭,Google第三期擴廠計畫進度受阻。

這是彰化縣繼臉書(Facebook)日前宣布暫停投資一百億在田中產業園區設置資料中心後,大型企業在彰化設廠再度遇阻力。彰化「有風無颱,有雨無災」是Google相中彰濱原因,但水源不足的困境,成為招商嚴峻挑戰。

Google四年前到彰濱工業區線西區投資三億美元設置雲端資料中心,因中心大型處理器運作時溫度高,需大量冷卻水降溫,水公司每天供水一千噸;去年Google決定加碼三億美元擴廠,表明擴廠後每日供水量希望增加到六千噸。

Google這項要求,讓水公司傷透腦筋,四處尋覓水源受阻。由於Google投資案意義重大,經濟部工業局得知決定幫忙解決,但也處處受挫。

引進Google、穿針引線遊說機密機械產業進駐彰化縣的前縣長卓伯源,頗驚訝當前缺水困境,並說任內爭取興建鳥嘴潭水庫輸水到彰化,如果水庫完工,工業和民生用水問題可望迎刃而解。

縣長魏明谷說,臉書去年透過顧問公司表達有意進駐彰化,縣府積極提供土地及水、電等設施興建完成時程給臉書,仍無法符合臉書期待。希望水公司能長期穩定供應彰化所需民生和工業用水,縣府也會全力協助解決供水相關用地等問題。

據了解,工業局在和美鎮福馬圳找到適當土地,擬斥資十四億元興建儲水和輸水設備,未來每天可增供五萬噸水源,滿足Google和其他用水大廠,但環保團體和農民反對截攔農業用水給工業大戶。

水公司十一區管理處經理邱敦林表示,經濟部編列約一百卅億元興建鳥嘴潭水庫及管線,預計民國一一二年完工,但目前進度還在水質檢測和環評階段。企業大廠能否願意等七年後的「遠水」?無法得知。

邱敦林觀察各縣市水情,對照全國統計資料,直言彰化縣水情堪稱敬陪末座,認為工業用水大戶最好回收廢水再利用例如Google,冷卻水較乾淨,不同於一般工業廢水,很適合回收再利用,以減少用水量。

 


半導體業

昱晶董座潘文炎,正面思考 務實經營
記者 鐘惠玲/經濟日報
面對太陽能市況起伏,昱晶一直努力朝「賺錢時要是同業賺當中賺最多,虧損時要是同業中虧損少」的目標前進。昱晶董事長潘文炎不諱言;「在經營上,務實很重要;另外,就是要結果導向。」

從中油到昱晶,潘文炎工作數十年,一直沒離開能源相關行業。他認為,不論是傳統能源或潔淨能源,都是能源行業,差別在於傳統能源的技術進展沒有那麼快,興建一個廠可能營運30年沒問題,但是太陽能產業技術變化很快,價格會迅速下降,競爭情況也不同。

在公司經營面,潘文炎強調,一定要務實,回歸基本把事情做好。另外,就是要以結果為導向,同樣一件事,不同人做可能會有不同的方法,這跟其個性、訓練有關,但最終都要達成目的,該拿到訂單就要達成;在工廠方面也要務實,節省成本從小地方一點一滴做起。

面對人生,潘文炎一直抱持正面樂觀的態度。他提到,面對挫折時要正面看待。不要自暴自棄,一時不好也不會因此完蛋,正向以對才能看到很多機會,說不定人生因而改變。而且能正向看待事物的人,比較容易成功。

潘文炎回憶,他擔任中油總經理八年,卸任時心裡有遺憾,但是到國光電力任職後,無意間看到太陽能的發展潛力。後來他回去當中油董事長,但因為先前的機緣,卸任後來到昱晶,等於是退休後又有另一片天地。從這角度看,就是塞翁失馬,焉知非福。

另外,昱晶因遭美國太陽能雙反課重稅,也讓公司著手布局海外,最後選定赴泰國設廠,不僅避開美國稅率羈絆,也讓昱晶更能與國際接軌,這個經驗也讓他感觸良多。

他認為,每個人每走一步,都有很多機會,雖然也有潛在危險,但就是要一關過一關,不斷克服困難,並正面以對。

 


康寧收購AFOP 鴻海賺15億
記者謝艾莉/台北報導/經濟日報
全球玻璃材料暨光通訊大廠康寧以3.05億美元(約新台幣98.9億元)現金收購美國那斯達克上市公司光通訊元件廠AFOP(逢源科技)全數股權,鴻海為AFOP創始大股東之一,本季可望有逾新台幣15億元業外收益落袋,挹注財報表現。

AFOP為台灣人章啟僑於1995年底在美國創立,2000年底於那斯達克掛牌上市,主要產品為光纖通訊主被動元件設計、製造與行銷,與光環、華星光等台灣上市公司業務類似。AFOP總公司位於美國加州矽谷,在台灣土城、大陸東莞均設有生產工廠及營運中心。

康寧上月初宣布,將以每股18.5美元,現金收購AFOP全部已發行的股票,總價約3.05億美元,收購溢價約二成。收購完成後,AFOP將下市,康寧並將整合AFOP至其光通訊業務部分,擴大亞洲市場市占。

康寧宣布現金收購AFOP全部已發行的股票,在光通訊產業引起熱烈討論,但甚少有人知道,鴻海是AFOP的大股東,從AFOP成立便開始投資。鴻海持有的AFOP股票此次也將賣給康寧,挹注業外收益。

根據鴻海最近一次公告,集團持有AFOP股權約15.2%,總股數為265萬股。以此推算,這次康寧現金收購AFOP全數股權之後,鴻海處分利益約15.8億元。

 


資訊產業

鴻海投資印度50億美元 放緩
記者尹慧中、謝艾莉/台北報導/聯合報
蘋果iPhone印度銷售傳雜音,也讓鴻海在印度的50億美元大型投資腳步放緩。外電報導,印度工業部長證實,鴻海富士康當地代表表示,在相關投資計畫將延後至6月,孟買手機試點生產計畫也順延。

華爾街日報曾指出,鴻海印度50億美元投資,主要是為蘋果印度製造服務。市場預期,相關投資進度延宕,反映蘋果在當地銷售有瓶頸尚待克服。

印度快報昨最新報導指出,富士康在孟買原先計畫於3月至4月開始生產手機,但相關計畫因協商與內部問題,將可能延遲至今年中旬。

外電報導,印度工業部長德賽(Subhash Desai)對當地媒體證實,富士康公司代表方面表示,計畫6月才開始生產,正在與客戶協商一些情況。

回顧今年2月,印度當地媒體也曾傳出,印度官方總結印度製造進展,馬哈拉什特拉邦(Maharashtra)當時尚未獲得富士康正式的土地運用提案,因此研判鴻海印度投資計畫延後,如今印度官方再次證實傳言。富士康集團則不評論相關市場消息。

鴻海是台商在印度市場的開路先鋒,董事長郭台銘是在去年8月親自率團與印度馬哈拉什特拉邦政府簽訂合作備忘錄,並喊出未來五年擬在當地投資50億美元,整合軟體設計與硬體製造,設立製造、研發和其他策略性項目。

市場近期就紛傳鴻海印度投資暫緩的消息。而另一方面,由於鴻海預計在今年6月至9月完成參股投資夏普程序,市場分析師解讀,鴻海印度投資放緩,與投資夏普進展有所關聯。

美國紐約投資機構(Sanford C. Bernstein)分析師Alberto Moel解讀,事有輕重緩急,郭台銘在投資上的眼光相當長遠。他目前有更重要的事情要做,畢竟他投資夏普的重要度目前預估是遠大於印度。

 


小米手環2 延至下月發表
記者何佩儒/台北報導/聯合報
蘋果Apple Watch並未帶動智慧手表大流行,不過非蘋陣營仍不敢掉以輕心,持續推出穿戴新產品。LG Urbane 2nd Edition近來在韓國熱銷,小米可能在6月發表第二代小米手環,市場並傳出小米及宏達電(2498)都有意推出智慧手表。

小米手環2及小米超大螢幕智慧機「小米Max」,原訂本月10日同台亮相。不過,小米創辦人雷軍日前在微博表示,由於小米手環2量產難度大,估計約要延後一個月發表。

據瞭解,第一代小米手環因售價親民,須和智慧機配對使用,去年出貨逾千萬支,讓小米成為去年全球穿戴裝置第二大廠,僅次於Fitbit。

第二代小米手環多了可拆卸式螢幕,用戶可以直接用手環查看部分數據,可追蹤睡眠品質、心跳、計算走路步數等。另外小米高層也證實,小米確實在開發智慧手表,可望在下半年推出。

LG智慧手表LG Watch Urbane 2nd Edition同步熱賣,開賣迄今不到一個月,已熱銷逾1萬支,LG正同步擴充海內外產能,以因應市場需求。Urbane 2nd Edition不用連結智慧型手機就可撥打電話、傳送簡訊,同時具防水防塵功能。

至於宏達電可望推出智慧手表的傳聞,一直處於「只聞樓梯響」的階段,近來又有科技網站表示,宏達電將在6月發表智慧手表。宏達電表示,不評論市場謠言與臆測。

 


AFOP董座章啟僑:甩開代工 才有活路
記者謝艾莉/台北報導/經濟日報
AFOP在美國納斯達克掛牌上市已16年,是少數在美國科技舞台與資本市場站穩腳步的代表廠商。談到台灣科技業未來之路,AFOP董事長章啟僑建議,應注重技術、擺脫過去的代工模式、推動產業升級,才有機會在激烈競爭下脫穎而出。

章啟僑個性低調,也讓台灣對他所創立的AFOP相對陌生。事實上,AFOP已是亞馬遜、阿里巴巴、Google等大型資料中心的重要供應商,其獨到的經營模式,是讓康寧願意花大錢收購的主因。

章啟僑說,台灣多數企業以代工為主,面對大陸崛起,台灣若不跳脫代工模式,利潤只會愈來愈低,這是台灣產業碰到的很大問題。他話鋒一轉表示,鴻海董事長郭台銘相當有遠見,就他觀察,鴻海投資夏普的目標之一,就是要深耕技術。

 


台手機品牌逆風 Q2恐都賠錢
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
台灣雙A華碩、宏□智慧手機業務遭遇逆風,華碩手機相關業務本季恐出現近六季以來,首度虧損;宏□也大幅精簡手機業務,今年全年出貨量恐降至300萬支,較去年大減45%。

法人指出,全球智慧手機市場邁入成長高原期,宏達電、宏□手機業務都虧損,市占率節節敗退,華碩相對有撐,今年還喊出「躋身全球前十大手機廠」的目標。一旦華碩手機業務本季陷入虧損,意味全台灣沒有任何一家廠商能透過經營手機品牌賺錢。

面對市場傳出不利消息,華碩昨(8)日強調,短期手機市場品牌經營者都相當辛苦,華碩抱持長期經營的心態。至於詳細財務數字,會本周三(11日)法說會對外說明。

分析師在最新報告預測,華碩今年首季手機業務將處於損益兩平,本季受iPhone SE平價機種競爭、新興市場行銷費用大增影響,華碩手機業務恐出現近六季以來,首度虧損。

華碩先前預估,今年首季手機出貨400萬支,目標單季維持損益兩平以上。全年手機出貨目標挑戰2,500萬支,要擠進全球前十大手機品牌。但由於第三代Zenfone預計5月30日亮相,未能完整貢獻第2季手機出貨,市場保守看華碩本季手機出貨表現。

華碩強調,華碩在手機市場短期雖辛苦,但仍會想辦法維持獲利與一定規模,今年重頭戲仍在第三代Zenfone;面對全球手機PC化的時代,華碩長期將更有發揮空間。

宏□方面,也傳出在手機布局動大刀、精簡產品線。宏□自建雲與智慧產品事業總經理劉思泰坦言,宏□今年手機出貨量將較去年顯著減少,主要是更專注於開拓精品與獲利的機型,改善營運效益。

據了解,宏□去年手機出貨量約550萬支,在今年手機精簡產品線後目標出貨300萬支,年減45%,但將配合雲端開拓新商業模式尋求獲利機會。

 


二線手機業者 紛來台求售
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
手機市況不佳之際,仍有不少二線手機品牌向台灣業者兜售,主要看準宏□等台灣業者手上現金充沛。台灣品牌業者感嘆,短期手機市場營運較辛苦,大家都在調整策略與因應銷售疲弱的壓力,整體手機市場是「出去的人比進來的多」。

宏□全球總裁暨執行長陳俊聖透露,近期有兩個手機品牌要找宏□接手,相關收購提案還放在他的辦公桌上,但宏□不會以燒錢收購的方式,追求手機業務成長。

據了解,前來敲門尋求被宏□併購的是大陸二線手機品牌,但未獲證實。陳俊聖強調,行動市場現在的情況,和當年個人電腦發展軌跡相似,若僅靠殺價換取更多市占,「是不健康的發展」。

 


網際網路

CatchPlay…新媒體大亨 亞洲大進擊
記者 彭慧明/經濟日報
許多企業有百年或半世紀歷史,但對新創事業、新媒體來說,十年內就跨過百年技術的門檻相當罕見。2007年成立的威望國際(CatchPlay),原本只想做線上遊戲周邊商品、線上付費影片、「39元線上租片」服務,現在成為橫跨代理、製作的企業,今年更跨足亞洲市場打「亞洲盃」,短短幾年達成許多傳統產業二、三十年的進度。

2007年,宏達電董事長王雪紅出資成立威望國際,讓外甥陳主望擔任董事長,購買外國影片、在台灣付費播放。這是王雪紅跨足媒體事業布局一環;但2012年時,威望爆發營運糾紛,陳主望控告前總經理張心望圖利採購業者,侵害著作權,導致當年重金採購的三部熱門院線片無法播放。雙方在台灣、美國都打官司。

當時王雪紅已邀請前台灣大總經理張孝威協助治理TVBS,張孝威並擔任威望媒體控股董事長,張孝威找過去的左右手楊麗貞協助、擔任威望國際執行長。美國官司在一年後結束,CatchPlay勝訴;台灣官司則還在訴訟階段。楊麗貞說,台灣的案件還在司法流程,但對CatchPlay新業務發展沒有負面影響。

短短幾年間,CatchPlay的經營模式出現極大改變。楊麗貞說,接手後就決定做院線和DVD發行,但要在這兩個產業占有地位,買下的影片數量有點超過負擔。她對王雪紅說:「版權就像冰淇淋,買到版權、可以發行的第一秒就開始融化,擺到最後就沒有了。」電影上檔就開始融化,六個月後就溶掉80%的價值。CatchPlay當時滿手冰淇淋,但只有很小的店面。

放大影片價值 避免版權融化

因此楊麗貞將買到的影片版權做最大價值化。當時CatchPlay有近1,000部電影,要逐一找出合約建檔,看授權期限、播放權限、分帳方式、搭配銷售方式等各種條件。這項工作花了一年時間,但也使公司的體質改變。楊麗貞說,原先不做版權管理和銷售,但後來發現有更多資源可讓產品在融化前發揮價值最大化。

目前CatchPlay有近2,000部電影,大部分擁有數位平台版權、電視版權,現在CatchPlay已成為數位內容提供商。楊麗貞說,除了解如何搭配銷售外,CatchPlay更掌握電影被點閱的次數、收看者的資料,可以分析片子適合在院線或數位平台、電視播放,被看到的機會更大。

CatchPlay也開始發行華語片,楊麗貞還競標華語片的後端版權,包括在電視、DVD、數位平台的播放權。她說,台灣許多製作人或內容供應商專心做產品,對銷售產品則投注較少心力,台灣對於賣數位內容版權沒有完整的生態體系,CatchPlay有經驗、有企圖心,主動找製作人討論,因此從採購變成投資,都是為掌握電影產品的發行權。

「軍中樂園」是公司投資國片代表作,CatchPlay隨後投資「重返20歲」,對上下游的生態掌握度更高。

楊麗貞說,現在可以掌握下半年、明年在台灣開拍的重要影片,可以及早部署資源,這是過去CatchPlay不會知道的。CatchPlay也將購買、代理版權的觸角伸向國外,自己跑影展、找製作人、製片公司。

在投資華語片的過程中,她發現向海外買片的缺點。楊麗貞說,授權商/賣片發行商開價愈來愈高,代理發行業者也殺紅眼爭取,這種模式不利於代理商,她要求團隊注意是否能複製華語片「投資兼代理」模式,若有好的外國電影可以投資,也可用較低的代價拿到發行權,未來有機會在全球票房中分帳,這也就是投資「神鬼獵人」的開始。

投資神鬼獵人 敲開國際大門

楊麗貞說,福斯集團旗下New Regency就透過多位製作人找上CatchPlay,希望將神鬼獵人等三部電影一起發行到大中國市場。

為了「神鬼獵人」,CatchPlay和大陸代理夥伴成立合資公司,開始討論投資細節。楊麗貞說,今年神鬼獵人表現風光,但整個投資過程長達一年以上,幾乎每周都有電話會議,要吵出對自己有利的條件,必須斤斤計較。

一次國際製作的經驗,讓CatchPlay更加國際化、更了解好萊塢的運作邏輯,也打開國際市場。楊麗貞說,政府和業界希望建立國片生態,但國片能否有一個生態系統像好萊塢;台灣能變成華語片生態重要的角色,但必須學習電影產業鏈環環相扣的價值操作,否則就沒有開始。

CatchPlay開啟好萊塢版權代理大門後,好萊塢新興片商STX娛樂主動前來洽談,未來STX的片子在台灣只透過CatchPlay發行。楊麗貞說,主因CatchPlay能有效率協商溝通,了解影片的價值,讓電影產品價值最大化。

CatchPlay今年上半年進入東南亞市場,先打新加坡與印尼市場。楊麗貞說,三至五年內要站穩亞洲市場,一方面做「營運商的電影中央廚房」,與營運商建立雙贏的合作;另方面經營消費者對CatchPlay品牌與服務的認同。

 


CatcPlay執行長楊麗貞…救火 變身法律咖
記者 彭慧明/經濟日報
對重視數字、精明仔細的TVBS兼CatchPlay控股董事長張孝威來說,CatcPlay執行長楊麗貞是重要的左右手,在CatchPlay宣布進軍東南亞OTT市場當天,凡是任何營運重點,張孝威都會推給楊麗貞說:「這個問她。」對楊麗貞的信任溢於言表。學導演的楊麗貞在跨入電影產業管理環節,自己也導了一齣戲。

對新創事業來說,成立一年宛如傳產十年,成立九年的CatchPlay,四年前還處於官司纏身階段,在訴訟中,公司花大錢買的三部熱門院線電影都無法及時上檔,先前買的影片資產數位版權,還可能白白拱手讓人。

當時張孝威受宏達電董事長王雪紅拜託「看看狀況」,張孝威找楊麗貞進公司處理問題,結果發現狀況比預期不妙,讓楊麗貞不得不親身投入。

在面對法律訴訟前,楊麗貞是從沒碰過法條的文藝青年。她大學做戲劇,在英國念碩士、主修導演學,回台原本想投身電影事業,但卻找不到相關工作;後來進廣告公司當製片人,再進入台灣大哥大,負責看新事業的趨勢,包括影音平台myVideo。面對CatchPlay的問題,她說:「本來以為只是剪接,沒想到一路做到現在,戲碼轉折很大。」

不過,既然面對問題,就要學習處理問題。她說,法律就是要細心處理、講對角度,如果給錯資料,可能讓整個案件結果反轉。她從當時連法律文件的名詞都看不懂,逼自己把文件讀懂,到後來可看完一份法律文件,再和律師討論細節。她笑說:「我應該可以再念一個法律學位。」

歷時一年以上的法律訓練,讓楊麗貞現在很自豪說:「已經可以寫出接近律師專業的英文合約。」現在CatchPlay的合約,大部分由她看過再跟律師討論。她對這些事情都視為學習的一部分,即使不得已,但危機就是轉機。

 



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