No.717《藍海策略增訂版》


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第717期 2015/12/18(五)發行
 

定價:500元
優惠價:79折,395

《藍海策略增訂版》

遠離紅海 續航藍海
橫跨三種航向藍海的策略主張
遠離十個容易落入的紅海陷阱

  如何讓所有圍繞藍海策略的活動一致化?當藍海變成紅海時該怎麼辦?追求藍海策略時要如何避免紅海陷阱?

  十年前,兩位作者研究了百年來三十家企業的一百五十個策略個案,以如何開創無人競爭的全新市場為主題,歸納出六項原則,進而寫成《藍海策略》。書籍甫一出版,旋即受到企業經理人的關注與推崇,成為十年不墜的管理經典。

  十年來,全球環境劇變,競爭益發激烈,對企業來說,「遠離紅海,續航藍海」比以往更加需要也更為重要。兩位作者為此推出增訂版,除更新原有案例外,還追加三章全新內容。針對上述三個常被提到的關鍵問題,《藍海策略增訂版》將透過補充後的八項原則,持續幫助企業經理人迎接挑戰,解答他們最為關切的疑問。

(本文為節錄,完整內文請見《藍海策略增訂版》)


 

金偉燦(W. Chan Kim) 著

  歐洲工商管理學院(INSEAD)策略與管理學教授、藍海策略中心(IBOSI)共同主持人。曾獲多種獎項與殊榮,並持續發表大量專業論文,同時還擔任許多跨國企業的董事與顧問。

莫伯尼(Renee Mauborgne) 著

  歐洲工商管理學院(INSEAD)策略與管理學教授、藍海策略中心(IBOSI)共同主持人,也是世界經濟論壇(WEF)的成員。發表過許多策略與管理學文章,散見於各大期刊雜誌。

《大翻身時代》

新時代必備5大冠軍思維

★哈佛商學院、華頓商學院推薦
 企業與職場人士必讀。
★本書獲選Inc.雜誌、
 Business Insider年度商管好書。
★《時代》、《富比士》、
 strategy + business一致好評。

  為什麼有人可以預見商機、超越景氣,在不確定環境下表現更出色?為什麼有人可以用很少的資源開創出大生意,在沒人看好的市場推出讓人驚喜的商品?他們如何養成獨到眼光?你又是被什麼卡住了?在規則之外,還有哪些關鍵祕訣?當環境不給機會,你要靠什麼大翻身?

  全球最大專業諮詢機構PwC兩位高階主管歷時兩年,進行前所未有的深入訪談與動員各聯盟所的團隊資源,從上百位身價百億的超級創業家身上,揭開令人意想不到的創新與創業真相,幫助企業與個人在新時代成功致富。

(本文為節錄,完整內文請見《大翻身時代》

 

公平程序與外部利害關係人
  到目前為止,討論公平程序的影響多半是以企業的內部利害關係人為主。然而,在這個相互依存度愈來愈高的世界裡,外部利害關係人也在許多企業的成功中扮演關鍵的角色。事實上,與內部利害關係人相比,推行公平程序的外部利害關係人在執行策略上扮演了更為重要的角色,因為他們處於企業組織的控管範圍之外,往往會有不同的利益與看法。雖然合約與其對外部利害關係人的強制力也很重要,但存在於跨組織間的資訊不對稱(information asymmetry),加上雙方自然會傾向不同的利益與看法,使得公平程序成為中心議題。少了外部利害關係人的承諾與合作,執行工作很容易會成為錯失截止期限、半調子品質,以及成本超支的溜滑梯。仰賴外部利害關係人的程度愈高且愈複雜時,上述情況就愈有可能會發生。

  想想第五章討論的F-35計畫。F-35代表戰鬥機設計的一種觀念性突破,保證了兼具高性能與低成本的藍海。2001年洛克希德—馬丁公司(LockheedMartin)根據他們發展的原型機贏得了建造F-35的合約,美國國防部也確信這項計畫將大獲成功。

  然而,到了2014年,F-35計畫卻執行得不甚理想。這項計畫遭遇到顯著的成本上升、時間表落後以及承諾與交付價值間的妥協。F-35計畫是一個具有藍海概念的好案例,其表現不佳的主因歸咎於執行失當。有各種因素可以作為執行失當的可能理由,如規模過於龐大、計畫過於複雜,以及洛克希德過於強調短期的營運目標而非成功完成這項計畫。然而從這些理由背後,更顯現出公平程序的重要。仔細觀察發現阻礙F-35計畫執行的諸多問題,可以回溯到缺少軍方、洛克希德及其他外部利害關係人複雜網絡間的參與、解釋、期望透明化,而這也都是成功執行該計畫所仰賴的。缺乏公平程序的3E原則,會對必要的知識分享與自願性合作產生負面影響。

(本文為節錄,完整內文請見《藍海策略增訂版》

 

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