【理財周刊799期封面故事】台積電大聯盟出擊 紅潮狂襲11檔黃金陣容


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2015/12/17  |  第581期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
 

 封面故事 台積電大聯盟出擊 紅潮狂襲11檔黃金陣容
 特別企劃 吳錦昌廣邀熱血 打造「20 for future」美好社會
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台積電大聯盟出擊 紅潮狂襲11檔黃金陣容
文.李彥緯

全球晶圓代工龍頭台積電登陸設廠,被曲解為「最後寶貝出走」。其實,為了掌握穩定成長的中國IC晶圓製造市場,台積電西進可鞏固市占率,並帶動「台積電大聯盟」成員未來新成長動能。

近期台股最引人注目、眾所關心的事件,莫過於「中國紫光集團挾著龐大資金,意圖染指台灣半導體IC封測、DRAM產業相關族群」,市場氣氛因此沸沸揚揚、紛擾不已。儘管後續仍有待部分公司接下來的股東臨時會最後決議而定,以及面對「經濟部投審會陸資投資規範」、「行政院公平會反托拉斯法案」相關市占率限制機制的審查,一切順利通過後,才算是告一段落。但不論最後結果為何,都已為台股激起不小的漣漪,引發市場熱烈討論。

不過,這段期間還有一件事更令市場人士振奮,這件事不只象徵台灣科技業成功反撲「中國紅潮」來襲,也標誌著台灣仍有一定實力可以反擊中國紅色供應鏈的崛起,那就是「台積電(2330)已決定前往中國南京市設立十二吋晶圓廠,進行中國晶圓代工市場競爭戰略部署、搶占市場卡位先機、力搏持續提升市占率」。

全球半導體晶圓代工龍頭台積電(2330)正式宣布,為了確保長遠經營優勢,把守市場重要戰略地位,就近服務客戶及增強其黏著度,以及增加企業營收獲利、增進股東權益等營運規劃考量,決定前進中國設立先進製程半導體晶圓廠,全力拚搏「集團化」紅色供應鏈。

就近服務客戶 鞏固長期市場商機

台積電預定於南京設立一座以生產邏輯晶片代工為主的十二吋晶圓廠,將以「十六奈米」高階先進製程投產,總投資金額預估達三十億美元,目前已確定將由台積電「獨資」設廠。初步規劃月產能二萬片,預計2018年下半年起正式量產,同時也將於當地設立IC晶片設計服務中心,就近服務多家營收占比正逐漸拉高的中國IC晶片設計客戶。

想不到,台積電這項舉動,卻被部分市場及社會人士解讀為「最後寶貝也要出走台灣!」,否定了台積電此次對於未來全球IC晶圓代工市場市占率能否持續確保的重要戰略布局,而被視為「離棄台灣」的「叛將」。究竟台積電為謀求股東利益成長極大化,務實開展的「深化競爭優勢」布局,可否真正為台灣帶來好處?值得關注。

台積電指出,中國半導體市場規模近年來成長快速,台積電來自於中國市場的營收過去五年內年複合成長率已高達50%以上,為了更進一步擴增中國市場商機,董事會決議前往中國設立十二吋IC晶圓製造廠,預估整個建廠計畫總支出金額約三十億美元。其中費用支出項目,包括來自台灣現有晶圓廠機台設備之價值,及中國政府於集成(積體)電路產業優惠政策,所以預估台積電此次南京建廠淨投資總額將可低於三十億美元。

獨資設廠 台積電以台灣利益優先

台積電表示,初期規劃月產能為二萬片,僅為台積電今年全體產能總和約二.五%。另外,南京廠正式量產以前,從台灣派駐前往的員工,占比該廠總員工數將達五成以上。南京廠於2018年下半年正式上線量產時,台積電在台灣已量產高階先進製程,也可能已經正式推進至「七奈米」製程達一年以上(七奈米預計2017年下半年投產),並未違反政府有關企業前往中國投資設廠的相關規範。

此外,針對外界質疑此次前進中國設廠,是否會遭遇營運機密外洩的敏感問題,台積電也表示,這一次是以「獨資」形式前往設廠,可握有絕對性企業經營主導權,自然也可進一步確保既有製程技術智慧財產權,免除營業機密流失風險。

台積電也同時指出,未來旗下最先進高階製程技術最主要的研發與生產基地,都會持續落腳台灣,此次之所以赴中國設廠,最主要目的即為進一步擴增接單商機,確保長期市占率。因此,隨著接單量增加、接單金額擴大,未來勢必也將持續擴增台灣廠的生產規模。

同時,若不及早前往,即將於未來五年躍升為全球半導體市場競爭程度最激烈、成長腳步最快、產值規模全球最大的中國市場,成功占據營運戰略制高點,難道甘心將這塊肥肉,拱手讓給美國、韓國,甚至是中國當地IC晶圓代工競爭對手?身為專業經理人及其高階團隊,豈會不知道要及早卡位中國市場戰略據點的重要性?又怎麼丟得起因為一時的猶豫不決、判斷錯誤,失去先機的顏面?值此中國半導體市場正蓬勃發展,而中國競爭對手製程技術仍明顯落後兩個世代以上的絕佳時機,台積電毅然宣布前往中國設廠,搶占先機,自是再正確不過的睿智抉擇。

部分市場專家及社會人士認為台積電作法,等於是將高階先進IC晶圓製程技術雙手奉上送給中國政府,似有「通敵」嫌疑,未免以管窺豹,將格局做小。

官方扶植 中國半導體市場成長力驚人

要知道,不只中國半導體積體電路市場整體規模已經連續五年以7.7%年平均複合成長率持續擴增,預估年底將可進一步成長達一兆一六七二億人民幣(約一八一五億美元)。對全球晶圓代工市場市占率高達53%的台積電而言,來自於中國市場的營收占比,更已逐年成長達8%左右(2004年時營收占比還是零)。假設以台積電今年預估將進一步成長至高達八千一百億新台幣(2016年將進一步擴增高達九千六百億新台幣)的營收規模計算,來自中國的營收即已高達六四八億新台幣,重要性已不可忽視。一旦少了中國市場的營收挹注,台積電的龍頭地位也將難以坐得穩當。

而且,未來中國半導體晶片市場的發展模式,必定會見到中國官方進一步的產業扶植戰略出台,要求其境內甚至是國外各家電子大廠,上市至中國的產品必須使用、安裝中國「本土」生產的IC晶片、電子零組件,對台積電而言,既然中國客戶丟失不得,又須符合中國官方針對半導體產業的相關限制,又有什麼立場可以拒絕前往中國設廠?

最高階、先進製程 仍根留台灣

更何況,以目前台積電所規劃的南京十二吋晶圓廠,十六奈米製程啟動量產時間,約在2018年下半年看來,屆時,台積電在台灣現有廠房也將會進一步推展至十奈米階段,甚至是更為先進的下一世代先進製程「七奈米」。可以看得出來,屆時,台灣廠出貨的IC晶圓代工製程,仍舊領先南京廠的十六奈米製程達兩個世代左右。怎麼可以說,台積電此次前往中國設廠,是將等同於台灣人所共有的最高階、先進IC晶圓製程「技術資產」,雙手奉送給中方呢?

另一方面,如果台積電能夠因為此次及早前往中國卡位,確保其龍頭地位,也等同於更加確立其可持續綻放榮耀的「台灣之光」!

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吳錦昌廣邀熱血 打造「20 for future」美好社會
文.洪寶山

國際慈善組織「樂施會」(Oxfam)在2015年初發表的研究報告中指出,不到1%的企業掌握全球四成的財富,另一份2014年的報告則顯示,最有錢的五十個人的財富等於最貧窮的三十五億人口的資產。

另外,有報導指出在2009∼2013年的五年間,全美95%的所得成長落到最富裕的1%人口的口袋裡,從這些報告中可以看出全球財富分配嚴重失衡。

以南台灣為主要市場的順發3C董事長吳錦昌認為,科技進步雖然讓人類的生活變得更好,但同時也造成貧富差距的擴大,有很多人不但沒有因為科技發達得到好處,反而受到傷害。有些人因為自動化生產、資訊化管理或國際化經營企業外移而失業,這些受到影響的都是基層勞工,他們靠勞力努力工作,卻享受不到科技帶來的好處。

六年來 每年捐淨利20%做公益

吳錦昌說,企業想要永續經營的前提是社會必須要健康,而以銷售科技產品為主的順發對社會的貧富不均也有責任,為了能夠改變社會,吳錦昌推動「20 for future」活動,每年捐出公司淨利的20%做公益,經過六年的默默耕耘,陸續有六家企業跟進,吳錦昌還受邀赴香港出席亞洲公益創投平台年度盛會,預計在明(2016)年五月走出台灣推廣「20 for future」。

順發從2010年一月一日推動「20 for future」迄今已近六年,公司提供一個消費做公益的機制,讓消費者花一樣的錢買東西,同時還能做公益。之所以會決定捐出淨利的20%,是因為吳錦昌透過一萬份問卷調查發現,企業要捐出淨利的20%,消費者才會「有感」。

吳錦昌說,本來他認為這樣的概念應該會得到消費者的回響,但可能是社會上打著愛心旗幟的活動太多,因此一開始的反應並不如預期,大部分消費者都認為這只是企業的行銷手法。雖然如此,吳錦昌並不放棄,不斷的在想方法跟消費者溝通,他認為如果可以獲得認同,消費者就可以發揮消費投票的力量,讓企業競爭轉為對社會貢獻度的競爭。

電商便利性高 衝擊實體通路

面對如海嘯般來襲的電子商務,吳錦昌說網路出現後,科技的變化比以前更加快速,網路使得企業的競爭升高到國際化,即便不出國,打的也是世界盃。就以大家最熟悉的淘寶網來說,淘寶涵蓋了270個國家,台灣業者只要上了淘寶網,等於是在270個國家做生意,同樣的,世界上幾百個國家也能做到台灣的生意,所以不論出不出國,商業競爭都已經走向國際化。

一般人都認為,因為電子商務少了實體通路的店面成本,商品售價相對便宜也是合理的,但吳錦昌強調那只是感覺比較便宜,有些並不是真的便宜。網路上店家這麼多,為了能夠在消費者搜尋時脫穎而出,網路賣家只能以低價吸引關注,但很多時候這些優惠是有附帶條件的,實際上並不會比較便宜。

不過,吳錦昌也同意電子商務的確是比較便利,不論颳風下雨,沒時間或害怕恐攻,網路購物可以讓消費者不出門就能買到全球商品,這的確對實體通路造成影響。電子商務的興起,讓實體通路的需求度下降,不過順發的店面不多,所以受到的衝擊也比較小。

提高附加價值 保有競爭力

吳錦昌認為不要把電子商務跟實體通路看成是競爭關係,網路和實體都是一種平台,後續發展應該是走向O2O,也就是虛擬與實體的結合,可以在電子商務平台上推廣一些在網路上沒有辦法服務的項目,或是行銷需要實際體驗的商品,透過網路吸引消費者到實體通路消費。

電子商務盛行之後,很多消費者在逛實體通路的同時會用手機上網比價,如果發現網路比較便宜就會直接下單,很多時候連殺價都省了,直接跟售貨員說聲謝謝轉身就走,實體通路儼然成為網路商店的展示間。

針對這個問題,吳錦昌說,品牌業者其實並不樂見實體通路消失,畢竟消費者在實體通路可以看到、摸到商品,還可享有售後服務,所以有些品牌會提供實體通路更好的優惠,讓實體通路保有競爭力,所以品牌業者的支持是很重要的。

如果品牌業者不願意提供較優惠的價格,那麼實體通路該怎麼辦?為了因應這樣的問題,順發的做法是儘量提高實體通路的附加價值,讓消費者可以買到更好的服務。

吳錦昌表示,消費者購買產品除了考慮價格外,還要考慮如何發揮產品的價值,尤其是科技產品的功能愈來愈複雜,以至於有很多功能消費者根本不會用。順發要做的就是協助消費者在購買商品之後,透過各種服務,把本來只能用到50%的產品功能發揮到90%,吳錦昌希望,消費者不要為了0.5∼5%的價差,犧牲掉順發可以幫他們提升40%的產品效益。

選擇公益企業消費 價值極大化

買東西就是在進行一種價值的交換,價格低是一種價值,服務好是一種價值,在消費的同時可以對社會產生幫助也是一種價值。吳錦昌希望透過推動「20 for future」,讓消費者可以在實惠的商品及良好的服務外,還能得到幫助社會的價值。

面對M型化社會產生的落差以及貧窮人口的增加,一般人都寄望政府能夠多做一些事情或是讓企業及有錢人多繳一些稅來解決這些問題,但吳錦昌認為,在自由民主的經濟社會,企業的位階是超越國家的,因為企業可以選擇要在哪一個國家投資,因此國家很難去規範企業。而消費者可以決定要買哪一個品牌、要到哪一個通路消費,所以個人的位階又大於企業,只是個人的力量太過微小,所以大家感受不到。

吳錦昌所推動的「20 for future」就是希望消費者可以發揮自己的力量,選擇到有做公益的企業或店家消費,共同為改善社會現況而努力。他希望消費者可以去比較,如果花同樣的錢買同樣的東西,同時這筆錢能夠帶給社會比較大的貢獻,那麼這筆交易肯定會更有價值。

政府近幾年鼓勵大家成立社會企業,一些願意有所貢獻的年輕人也選擇進入社會企業服務,更有人願意放棄高薪經營社會企業。吳錦昌在跟一些社會企業接觸後發現,有些年輕人很熱心也願意付出,但在能力、市場、競爭力及定位上有所欠缺,有時候就算經營者有心、有能力,但因為市場規模的關係,使得企業無法繼續成長。

永續經營 轉型社會企業育成中心

為了讓這些有心又有能力的人能夠對社會產生貢獻,吳錦昌打算把順發轉型成為社會企業的育成中心,培育那些有愛心、願意為社會付出的人經營社會企業。

順發是上櫃公司,在全台有七十個實體賣場,同時經營網路購物,一年營業額超過五十億,吳錦昌打算以順發的健康體質,邀請這些要投入社會企業的朋友,用二∼五年不等的時間培養實力,跟順發共同開創事業、貢獻社會。

吳錦昌成立育成中心的想法不只是為了自己,更是為了縮小貧富差距,讓台灣社會能夠永續發展,讓企業能夠永續經營。為了讓有愛心、有能力的朋友有一個適合他們孵化的窩,吳錦昌希望可以找到一所大學或機構一起合作,共同來促成這件事,一起為更美好的台灣而努力。認同吳錦昌「20 for future」理念的學校或機構,順發歡迎您的加入!

>>簡 介

吳錦昌

出生:1964年

學歷:交通大學EMBA 現職:順發電腦董事長兼總經理

興趣:思考推論

休閒:快走、偶爾晨泳

經營理念:簡單、合理、自然、價值

【詳細內容請參閱最新一期《理財周刊》799期;另推出《行動版APP》即時掌握最新理財資訊。尊重智慧財產權,如需轉載請註明出處來源;訂閱理財周刊電子雜誌

 



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